UN CANDIDAT EST PRESSENTI

Au sein de la DNGU, ce poste associe une recherche doctorale sur l'optimisation des plateaux techniques de rééducation en SMR et une mission innovation à la direction nationale du Groupe UGECAM.

Finalité du poste

Produire une connaissance scientifique et des outils opérationnels pour mieux piloter les plateaux techniques et mieux conduire l'innovation dans les établissements du Groupe.

Le volet recherche analyse le plateau technique comme un système complexe : ressources, flux de patients, organisation et gouvernance. Le volet innovation transforme cette compréhension en dispositifs concrets pour la direction nationale et les entités régionales. Le poste fonctionne ainsi comme une interface entre recherche académique et décision opérationnelle.

Volet 1 — Recherche doctorale

Objectif : comprendre les leviers d'optimisation des plateaux techniques de rééducation en SMR et proposer un cadre de pilotage transférable.

- Construire le cadre théorique

- Conduire l'enquête de terrain

- Analyser les données

- Produire des outils d'aide au pilotage

- Valoriser les travaux

- Rédiger et soutenir la thèse à l'automne 2027.

Volet 2 — Mission innovation à la direction nationale

Objectif : rendre lisibles les leviers d'innovation disponibles et outiller les entités régionales pour qu'elles s'en saisissent.

- Cartographier les dispositifs facilitateurs de l'innovation : recensement des mécanismes réglementaires et de financement existants (appels à projets, fonds nationaux et régionaux, acteurs institutionnels), cartographie interactive de l'écosystème, tenue à jour

- Outiller l'instruction des projets : Grille d'évaluation pondérée des projets d'innovation, Dossiers de candidature différenciés : Type 1 acquisition d'équipements (réalisé), Types 2 et 3 (en cours).

- Accompagner les entités régionales : Appropriation des outils, appui au montage et à la priorisation des projets, Retours d'usage pour améliorer les outils.

- Assurer une veille réglementaire et financière sur les dispositifs portés notamment par la DGOS, les ARS, la CNSA et l'ANAP.

- Capitaliser : documenter les projets, les pratiques et les enseignements pour structurer une politique d'innovation à l'échelle du Groupe.

Les deux volets forment une démarche de recherche-intervention : la thèse fonde les outils, la mission innovation fournit le terrain et teste leur utilité.

- De la thèse vers l'innovation : la grille de lecture systémique (OID, Lean, complexité) structure les critères de la grille d'évaluation et éclaire l'impact organisationnel des projets d'équipement.

- De l'innovation vers la thèse : les dispositifs de financement et les projets portés par les régions constituent des cas d'étude et ouvrent l'accès aux établissements.

- Les outils comme objets de recherche : tableau de bord, cartographies et dossiers sont conçus, utilisés puis analysés ; leur appropriation devient un résultat en soi.

Ce que nous allons rechercher chez vous:

• Analyse systémique des organisations de santé (OID, VSM, systèmes adaptatifs complexes) et Lean Healthcare.

• Méthodes qualitatives : conduite d'entretiens, codage des verbatims ; modélisation et simulation de flux.

• Connaissance de l'écosystème SMR : PMSI, ATIH, HAS, ARS, DGOS, CNSA, ANAP, classification CIF.

• Conception d'outils numériques d'aide à la décision (tableaux de bord et cartographies interactives).

• Gestion de projet, rédaction et vulgarisation auprès de publics experts et non spécialistes.

Relations de travail

• Internes : direction nationale, directions régionales, directions et équipes des établissements SMR.

• Académiques : direction de thèse, laboratoire, école doctorale, communauté scientifique en management de la santé.

• Externes : centrales d’achats, agences, partenaires (UniHA, RESAH, ANAP, SESPLAN…)